Résilience en entreprise : transformer l’épreuve en force collective

Et si les épreuves pouvaient devenir une opportunité pour renforcer la cohésion d’équipe et le leadership en entreprise ? Vincent Engler, conférencier, partage son regard.

Introduction : L’épreuve, on ne la choisit pas. Mais on choisit ce qu’on en fait.

Dans la vie comme en entreprise, les crises finissent toujours par arriver : perte de sens, désengagement, burn-out, changements brutaux.

Mais certaines équipes s’en sortent plus fortes, plus soudées, plus humaines. Pourquoi ?

Je suis Vincent Engler, conférencier, entrepreneur, père, et porteur d’un handicap de naissance.

La résilience, je ne l’ai pas apprise dans un livre. Je l’ai vécue. Et aujourd’hui, je la transmets sur scène, dans les entreprises, pour aider les équipes à voir l’épreuve autrement : non pas comme une faille, mais comme un tremplin.

1. Résilience : une compétence humaine… et collective

On a tendance à croire que la résilience est une qualité individuelle : “être fort”, “tenir bon”.

Mais en entreprise, la résilience est une dynamique d’équipe.

Elle repose sur trois piliers :

• La capacité à s’adapter dans l’incertitude

• La solidarité entre collaborateurs

• La capacité à donner du sens à ce qu’on traverse

Une entreprise résiliente n’est pas celle qui évite les tempêtes.

C’est celle qui sait naviguer ensemble, même quand la mer est agitée.

2. Mon histoire : de l’épreuve à l’action

Je suis né avec une paralysie du plexus brachial.

Cela veut dire : vivre avec une seule main.

Enfant, je ne comprenais pas pourquoi.

Adulte, j’ai compris que je pouvais choisir ce que j’en faisais.

👉 J’ai choisi de transformer ce handicap en une force de transmission.

👉 J’ai choisi de faire de chaque difficulté une leçon à partager.

Ce que j’ai appris, je l’apporte aujourd’hui aux entreprises, car vos collaborateurs aussi traversent des épreuves :

• des objectifs intenables

• des restructurations

• des burn-out ou des ruptures de sens

Et dans ces moments-là, ils ont besoin de repères, d’inspiration, de réhumanisation. Pas de PowerPoint.

3. Ce que la résilience apporte à l’entreprise

Quand on introduit une culture de la résilience dans une entreprise, on observe :

✅ Une meilleure gestion du stress et des priorités

✅ Des équipes plus soudées et solidaires

✅ Un management plus humain, plus crédible

✅ Une capacité à rebondir plus vite, ensemble

Et surtout, on crée un climat où la vulnérabilité n’est plus un tabou, mais une force reconnue.

4. Ce que je transmets en conférence

En montant sur scène, je ne viens pas faire la morale.

Je viens raconter une histoire vraie, vécue, sans filtre.

Je viens ouvrir un espace où l’on peut se dire :

“Et si, malgré tout, on avait en nous plus de ressources qu’on ne le pensait ?”

Concrètement, mes interventions permettent aux entreprises de :

• Mobiliser les équipes autour d’un message fort

• Ouvrir un dialogue sur le sens, la cohésion, la confiance

• Initier une dynamique de transformation humaine, durable

Conclusion : l’épreuve ne vous définit pas. Ce que vous en faites, si.

Si je devais résumer la résilience, je dirais ceci :

Ce n’est pas une affaire de force physique. C’est une affaire de choix, d’état d’esprit, et de collectif.

Et ça, ça s’apprend. Ça se cultive.

Et ça peut commencer dès aujourd’hui, dans votre entreprise.

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